Ik werk vanuit een visie waarbij het belang van het kind altijd voorop staat. Elk kind moet zich optimaal kunnen ontwikkelen, zichzelf kunnen ontdekken en een waardevol lid van de samenleving kunnen worden. Ik zoek samenwerking met andere partijen om dit doel zo optimaal mogelijk te kunnen bereiken.
Medewerkers zijn de spil van de organisatie. Zonder hen kun je doelen niet behalen. Ik wil investeren in medewerkers en hen coachen in het ontwikkelen van benodigde competenties. Ik sta naast medewerkers, maar durf ook moeilijke besluiten te nemen.
Ik vertaal strategische doelen naar werkbaar operationeel beleid. Beleid maak je om er doelen mee te behalen en niet als ladevulling. Medewerkers moeten kunnen geloven in het belang van de te behalen doelen. Alleen dan kun je zorgen voor een gedegen borging.
Dit alles kun je alleen bereiken wanneer je een financieel gezond bedrijf bent. Ik ben in staat om op een efficiënte manier een hoge kwaliteit te leveren.
De wet- en regelgeving binnen de kinderopvang veranderd continu, de samenleving en klant vraagt om nieuwe diensten. Ik vind het een uitdaging om hier invulling aan te geven, het bedrijf sterker in de markt te zetten en de kwaliteit hoog in het vaandel te houden.

Competenties
Analytisch, communicatief sterk, zelfstandig, samenwerken, plannen en organiseren, opmerken, netwerken, verantwoordelijkheid, besluitvaardig, klantgericht.

Kernwaarden: Professioneel, deskundig, eerlijk, integer, authentiek, samen, positief en kritisch

Werkervaring
2009–heden Staffunctionaris Beleid en Projecten
Stichting Kindercentrum ’t Rovertje, gemeente Beesel
Verantwoordelijk voor het voorbereiden, ontwikkelen en implementeren van beleid binnen de organisatie.
• Volgen, analyseren en interpreteren van interne en externe ontwikkelingen binnen de kinderopvang.
• Adviseren van directie en toezichthoudend bestuur m.b.t. deze ontwikkelingen.
• Ontwikkelen van beleid voor de organisatie.
• Vertalen van organisatiebeleid naar concrete ontwikkelingstaken en projecten.
• Uitvoeren van ontwikkelingstaken en aansturen van projecten.
• Implementeren (procesmatig en inhoudelijk) van de resultaten van deze ontwikkelingstaken en projecten.
• Toetsen van beleidseffecten en signaleren van knelpunten. Nemen van initiatieven die kunnen leiden tot verbeteringen en/of aanpassingen.
• Het geven van mondelinge en schriftelijke voorlichting, informatie en advies, zowel intern als extern.

2011-heden Leidinggevende stafafdelingen (financiële administratie, personeelsadministratie en afdeling planning en plaatsing)
Stichting Kindercentrum ’t Rovertje, gemeente Beesel
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, vaststelling en uitvoering van het beleid voor de betreffende afdelingen. Het geven van leiding en sturing.
• Het scheppen van randvoorwaarden voor de werkuitvoering.
• Genereren, vertalen en rapporteren van stuurinformatie aan directie en toezichthoudend bestuur.
• Opstellen van de organisatiebegroting.
• Deelnemen aan bestuursvergaderingen en vergaderingen van het MT.
• Vertalen van wet- en regelgeving naar personeelsbeleid.

Projecten/Activiteiten binnen deze functies:
• Projectleider project “ Gewoon anders – Anders gewoon”. Dit project beoogt integrale samenwerking tussen reguliere organisaties en zorgorganisaties om tot optimale zorg en opvang te komen voor alle kinderen binnen de gemeente Beesel, dus ook voor kinderen met een ontwikkelingsachterstand. Betrokken partijen zijn: gemeente Beesel, kinderopvang, peuterspeelzalen, onderwijs, PSW, Kentalis, Twinkeling, Mutsaersstichting, Integrale vroeghulp, en Stafarts JGZ.
• Adviseren en ondersteunen van leden van de personeelsvertegenwoordiging om een OR te worden.
• Projectleider “Overname peuterspeelzaal de Boemeltrein” van stichting Akkoord (onderwijsorganisatie).
• Lid Stuurgroep Harmonisatie en fiscalisering peuterspeelzaalwerk (gemeente Beesel).
• Lid Stuurgroep Voor- en Vroegschoolse Educatie (gemeente Beesel).
• Lid Werkgroep Inhoud op 3 Brede Scholen binnen de gemeente Beesel.
• Projectleider “Interne Reorganisatie” (2012 en 2014).
• Projectleider “Klanttevredenheid”.
• Projectleider “Medewerkertevredenheid”.
• Projectleider “IBAN/SEPA”.
• Projectleider “Werkkostenregeling”.
• Ontwikkelen personeelshandboek.

1994-2009 Leidinggevende diverse klinische- en poliklinische afdelingen
VieCuri Medisch Centrum voor Noord-Limburg, Venlo
Verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering van de betreffende afdeling.
• Personeels- en patiëntenplanning.
• Vertalen van strategisch beleid naar afdelingsbeleid (jaarplan).
• Kwaliteitsbeleid.
• Budgetverantwoordelijkheid.

Projecten/Activiteiten binnen deze functies:
• Bestuurslid Verpleegkundige Adviesraad.
• Uitvoeren van Interne Audits.
• Project “Loop4”. Zorgprogramma voor patiënten met een heupprothese.
• Implementatie COPD poli (doelgroepenpoli).
• Implementatie OSAS-poli (doelgroepenpoli).
• Schrijven van een business case m.b.t. een grote verbouwing op de OSAS-poli.
• Projectleider “Vervanging bronchoscopen”.
• Lid Medisch Ethische commissie.

1985-1994 Verpleegkundige
St. Antoniusziekenhuis, Sneek
VieCuri Medisch Centrum voor Noord-Limburg, Venlo

GenietenMuziek
Lezen
Wandelen