Talentcard®
Overzicht profielen
Talentcard van Eddy Allart

Eddy Allart

Hoofd Technische Dienst Project Manager

Personalia

Leeftijd
69 jaar

Portfolio

Rijbewijs en talenkennis

Talen (spreken)
  • Nederlands
  • Duits
  • Engels
  • Frans
Talen (schrijven)
  • Nederlands
  • Duits
  • Engels
  • Frans
Rijbewijs
  • B - Personenauto
  • C - Vrachtwagen
  • D - Autobus
  • E - Aanhanger
  • AM - Brommer en scooter

Wat breng ik mee?

Zo omschrijven anderen mij

Ik ben een ervaren technisch manager, gewend om zowel technische- als managementproblemen snel en doeltreffend op te lossen.

Mijn kerncompetenties zijn;
• COMMUNICATIE praten is motiveren, er wordt te weinig over de juiste zaken gesproken.
• AMBITIE uitdagingen, KPI’s, steeds weer andere doelen stellen, flexibel.
• COACHING het mede ontwikkelen van je mensen geeft het meeste resultaat en succes.

Mijn huidige situatie

Sector(en):
  • Techniek
Carrièreniveau:
  • Senior management
Beschikbaar vanaf:
  • Per direct

Werkervaring

Teamleider Technische Dienst bij Friesland Campina Consumer Products in Rotterdam (2014) en lid Management Team.
Leiding geven aan een team van 9 allround storings- en onderhoudsmonteurs, een werkvoorbereider, besturingstechnicus en projectmanager waarbij organisatorisch management centraal staat. Aansturen van de onderhoudsdienst voor de gehe-le locatie Rotterdam. Group Management met verantwoording voor de planning, functionerings- en beoordelingsgesprek-ken, coaching en performance management. Continu verbeterprogramma door onder andere het implementeren van wijzi-gingen conform de FMECA en change managementsystematiek. KPI’s o.a. veiligheid, technisch rendement (OEE) en onder-houdskosten. Projectmanagement in verband met de reallocatie van de productie van Eindhoven naar Rotterdam.


Maintenance Manager bij MeadWestvaco BV (MWV) in Roosendaal (2012-13)
Onderhoud van alle offset-, plakmachines en infrastructuur, mechanisch, hydraulisch, elektrisch en elektronisch, 5 monteurs en een maintenance specialist. Grote achterstand in onderhoud oplossen met een zeer beperkt budget. Veel aandacht voor motiveren van medewerkers, veiligheid volgens wettelijke- en MWV-regels en afwegingen voor revisie, reparatie of ver-nieuwen, Total Cost of Ownership (TCO).





Operations Manager bij Breeman en van Seventer BV in Zuidland (2012)
50fte’s, productie en constructieafdeling. Communicatie verbeteren tussen de afdelingen, prioriteiten stellen, levertijden nakomen en individueel coachen zodat de samenwerking en output verbeterd wordt. Ontwerpen, construeren, lassen en produceren van zware constructies zoals grijpers en hijsgereedschappen voor de offshore. Uiterst zware eisen aan veilig-heid en controle door onafhankelijke keuringsinstanties. Kernwoorden zijn motiveren en levertijden.


Field Service Manager bij Rolls-Royce Marine Benelux BV in Pernis (2010-11)
De volgende KPI’s zijn gerealiseerd;
• Leiding geven aan 26 Service Engineers en 6 Technicians, mechanisch, hydraulisch, elektrisch en elektronisch.
• Aannemen van 10 Service Engineers en Workshopmanager.
• Total Cost of Ownership (TCO) verbeteren voor de klant.
• Performance and Development Review invoeren, beoordelingsgesprekken voeren en opvolgen van actieplannen.
• Opleidingen verzorgen bij de fabrieken in Nederland en Scandinavië.
• Veiligheid en Milieu volgens Rolls-Royce en wettelijke eisen; hijsprocedures en werkplekinspecties op schepen.


Senior Interim Professional bij YACHT BV (2007-10) Coachen van collega’s bij klanten en;
• Projectmedewerker Building Brains bij TNO in Delft; Totale review van het bouwproces. Van ontwerp tot en met de sloop vereenvoudigen, duurzaam maken van de processen en kosten op lange termijn optimaliseren (TCO)
• Projectmanager bij Bosch Van Doorne’s Transmissie/Bosch te Tilburg; verbouwing voorbereiden van de proef-standenwerkplaats voor het testen van complete CVT (Continu Variabele Transmissie)units met energieterugwin-ning. Ombouwen van twee proefstanden op waterkoeling. Verhuizen, uitbesteden, certificeren en amoveren van proefstanden, mechanisch, hydraulisch, elektrisch, elektronisch en IT.
• Assistent Hoofd Technische Dienst bij Campina Cheese in Tilburg; implementeren van het onderhoud beheerpro-gramma Maintenance Control, het terughalen van het aansturen van de werkplaats. Mechanisch-, hydraulisch-, elektrisch- en elektronisch onderhoud, uitbesteden en begeleiden van onderhoud en projecten door externen.
• Project Manager bij SPX te Etten Leur; 2 projecten voor de productie van perslucht koel/drooginstallaties volgens offshore eisen voor Shell in Saoedi-Arabië en in Qatar.
• Maintenance Engineer voor Heinz Nederland / Koninklijke de Ruijter in Maarssen; MT lid, Verantwoordelijk voor de gehele Technische Dienst; mechanisch, hydraulisch, elektrisch en elektronisch. Dit tijdens de verhuizing van de locatie Baarn naar Maarssen. Analyse voor onderhoud beslissingen m.b.v. Ultimo onderhoudspakket. Motiveren van medewerkers van de TD in ploegendienst, 24/7.


Manager Technical Department bij Stork Fokker Services BV in Hoogerheide (2004-06)
Leiding geven aan 5 staf medewerkers en 10 engineers voor aanschaf en onderhoud van gebouwen, terreinen, machines en gereedschappen. Uitbesteden van werkzaamheden volgens Service Level Agreements. Onderhoud en Reparaties via Data-stream Technical Asset Management systeem. Projectmanager voor machine investeringen, oa een oven voor diverse warmtebehandelingen. Veel aandacht voor servicegraaf verbetering, motiveren van mensen, veiligheid en budgetten.


Service Adviseur bij ROGAM BV Mercedes-Benz in Bergschenhoek (2004)
Planning en werkplaatsbegeleiding van het onderhoud aan bedrijfswagens van Mercedes-Benz. Direkt klantenkontakt voor reparaties, onderhoud en claims. Administratieve afhandeling van werkplaats en APK werkzaamheden.


Asset Analist bij Fortis Lease Nederland NV in ‘s-Hertogenbosch (2000-02)
Analyseren van de waardeontwikkeling en marktonderzoek uitvoeren van te leasen objecten zoals vrachtwagens, auto’s, IT apparatuur, productiemachines, hijskranen en binnenvaartschepen. De restwaarde bepaling was een belangrijk gegeven voor de commerciële resultaten en werd nauwlettend gevolgd door de belastingdienst.


Pré-productiecoördinator/project engineer bij Van Doorne’s Transmissie BV /Bosch in Tilburg (1999-2000)
Verantwoordelijk voor pré-producties van nieuw ontwikkelde transmissie banden en project engineer voor de productie faciliteiten. Verantwoordelijk voor de Quality Assesment van de ontwikkelingsfase. Klanten zijn Mercedes, General Motors, Toyota en Nissan. De CVT wordt veel in kleine auto’s toegepast, 80% van de markt zit in Japan. Failure Mode Effects Analy-sis (FMEA) voor Continu Variabele Transmissies (CVT’s).





Consultant (1998-99)
*Service en beheer van de trailervloot van 150st trailers bij KDS Logistics BV in Rotterdam
Onderhoud en schadebehandeling van de trailers.
*Technische schade expertise; in opdracht van diverse verzekeraars. Analyse, oorzaak onderzoek en rapportage van com-plexe technische schades, oa een krantenpers.


Sluiter/schadebehandelaar/technisch specialist bij Allianz Nederland NV afdeling Technische Verzekeringen in Rotterdam. (1995-98)
Accepteren en schades behandelen van grote technische verzekeringsobjecten van Nederlandse verzekerden. Internationaal inschatten van bedrijfsrisico’s en advisering voor bedrijven tot 6 Miljard Euro verzekerd bedrag. Studie naar schadegevoe-ligheid, uitval risico, reparatiemethoden en duurzaamheid. We hebben o.a. als bovenstaande verzekeraar met 20% aandeel alle elektriciteitscentrales in Nederland verzekerd tegen machinebreuk.


Chef werkplaats bij AMW Marine en -Services in Hendrik Ido Ambacht (1994-95)
Het coördineren en laten uitvoeren van service activiteiten en in bedrijf stellen van scheepsapparatuur zoals tandwielkas-ten, aandrijfsystemen en platenwarmtewisselaars. Commercieel verantwoordelijk.


Chef Machine- en Installatiedienst bij Fokker Aircraft BV in Papendrecht (1987-93)
Leiding geven aan 47 medewerkers. Projecten voor productie-uitbreiding van de Fokker 50 en Fokker 100. In een korte tijd is verdubbeling van de productie capaciteit gerealiseerd. Projectmanager voor machine investeringen en Preventief Onder-houd. Veel aandacht voor analyseren van onderhoudskosten via eigen ontworpen management systeem, TCO, meerjaren-begroting, motiveren en coachen en voldoen aan luchtvaart normen en veiligheid in het algemeen.


Chef Outillage bij Rotterdamsche Droogdok Maatschappij BV in Rotterdam (1982–87)
Aanschaf en onderhoud aan productiemachines en leiding geven aan monteurs, totaal 31 medewerkers. Aandacht voor ploegendienst, Preventief Onderhoud, geometrische nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van computerbesturingen.

Opleidingen

-Behaviour Based Safety Training MeadWestvaco BV in Roosendaal.
-Service Manager training Rolls-Royce Finland.
-Lifting Champion training Rolls-Royce Italië.
-Senior Interim Professional met meerwaarde YACHT Academy.
-Six Sigma Yellow Belt YACHT Academy.
-Middel Management I.S.W. Rotterdam (diploma).
-FMEA van APIS Informationstechnologiën Braunsweig Duitsland
-VCA veiligheid voor operationeel leidinggevenden PBNA Zwijndrecht.
-Verzekeringscursus bij Münchener Rück (diploma), TELA (diploma) München en AOC Rotterdam.
-Frans communicatie bij Elsevier Taleninstituut Dordrecht.
-Sterkte/zwakte analyse en Waardeanalyse bij NIVE/NVDO Den Haag.

Meer over mij

Zo besteed ik mijn vrije tijd

Lezen van management boeken en technische literatuur
Ik wil van zaken en apparatuur weten hoe het functioneert en te repareren is.
Racefietsen en Mountainbicken

Werkgebied

  • Bergschenhoek 100km
Talentcard®