Respectvol, teamplayer, analist, gefocussed, integer en KPI gedreven

BUSINESS / LOGISTIEK ANALIST / IDC CONTROLLER

Goed geïnformeerde analytisch financieel professional met meer dan 23 jaar ervaring die zich bezig houdt met de verbetering van de corporate performance door afstemming van de financiële verslaggeving met de strategieën en bedrijfsdoelen.
• Ruime ervaring in toezicht op de financiële planning en beheer binnen internationale productie, marketing, verkoop en distributie omgevingen in Amerikaans wereldwijd beursgenoteerd Multi-miljard dollar bedrijf.
• Procesverbetering specialist met bewezen geschiedenis van succesvol implementeren van grootschalige verbeteringen van strategieën die de efficiëntie verbeteren en de kosten verlagen.
• Geschiedenis van succesvolle weergave financiële resultaten door middel van expert verslaggeving en analyse.


• Budget Controle • Financiële Analyse (Kosten, Business en Logistiek) • Demand Planning & Management • Projecten • Voorraad Planning • Supply Chain Management • Continuous Improvement • Data Analyse & Reporting • Vraag & Verkoop Voorspellingen
• Kost Controle • Productieplanning • Logistiek • Inkoop • (Prijs) Onderhandelingen •
Root Cause Analysis • Nieuwe Product Introductie Evaluaties • Ondernemingsraad


PROFESSIONELE ERVARING

SCA, Nederland • 08/2013-03/2015

IDC Controller (2013 - 2015)
Controller van de logistieke kosten voor het Internationale Distributie Centrum Business to Business producten van SCA (voorheen Georgia Pacific) te Cuijk. Verantwoordelijk voor maandeinde sluiting, prijs runs per kwartaal, forecast, budgettering 2015
Succes: Meegewerkt aan de succesvolle transitie van het GP SAP systeem naar het SCA SAP systeem.
• De vertaalslag gemaakt van de GP kost center structuur naar die van SCA
• Lokaal management getraind in de nieuwe financiële opbouw.


KIMBERLY CLARK BV, Ede, Nederland • 1991-07/2013

Logistiek Analist Noord-Europa (2009 - 2013)
Toezicht houden op logistieke kosten voor de producent van op papier gebaseerde consumenten- en hygiëneproducten (o.a. Page, Kleenex en Kotex). Verzorgen, analyseren en rapporteren van de financiële gegevens en de ontwikkeling van budgets voor distributie kosten binnen de Noord-Europese consumentenmarkten.
• Analyse en vinden kostreducties van alle logistieke kosten binnen Noord-Europa. Pre - en post evaluatie van nieuwe producten in relatie tot de verwachte en gerealiseerde distributiekosten.
• verbeteren en aanpassen logistieke werkprocessen (gereed product en pallets) met 3PL partners
Succes: Voor een belangrijke klant zijn wij verhuisd van winkel levering naar het centrale aanlevering, dit verhoogd de beschikbaarheid van producten en de verlaagd de voorraden voor de klant dit tezamen en het verhogen van de vrachtwagenbelading verminderd de kosten van handling en transport voor KC
• Maandelijkse kostenbeheersing versus de begroting en vorig jaar.
• Prijs onderhandelingen en KPI vergaderingen met logistieke dienstverleners

Logistiek Analist Benelux en Scandinavië (2005 – 2009)
• Succes: Ontving een Finance World Class Achievement Award als onderdeel van een Europees project team die een programma ontwikkelde voor de financiële maandafsluiting door niet-financieel geschoolde logistieke managers met als einddoel het voorkomen van tekorten in reserveringen.

Giel van Esterik • Pagina 2 • gvanesterik@upcmail.nl


Logistiek Analist Benelux (2002 – 2005)
• Succes: Stelde normen voor deze nieuw gecreëerde baan die nodig werd vanwege gewijzigde marktomstandigheden. Lokale fabrieken werden gesloten en de producten werden nu ontvangen uit heel Europa en de VS. Distributiekosten werden een aanzienlijk deel van de kostenstructuur en dienden apart gecontroleerd en geanalyseerd. Kost controle van het nieuwe fabrikanten Consolidatie Centrum in Nederland behoorde ook tot de werkzaamheden.

Demand Manager en Logistiek Planner (1998 – 2002)
Coördineren van de maandelijkse verkoop prognose door vergaderingen met regionale verkoopteams, marketing en lokaal management. Uit voeren en verspreiden maandelijkse prognoses voor volledige ondersteuning van planning om het aanbod te garanderen. Optimaliseren van directe levering strategieën om omzetdoelstellingen met betrekking tot het bedrijfsresultaat, de klantenservice en het werkkapitaal te voldoen. Leiden demand planning proces voor productlanceringen, rollovers en korte termijn acties.
• Transformeren van de voorheen slechte verkoopvoorspellingen om de winstgevendheid te verhogen en de voorraad en productie kosten te minimaliseren.
• Werk kapitaal verhoogd door het minimaliseren van productcodes en het voorkomen van rest voorraden
• Verbeteren van KPI's voor de Nederlandse Consumenten producten.

Business Analist Consumenten Producten Benelux (1993 – 1998)
Toezicht houden op de Winst- en verliesrekening voor Nederland en België. Analyseren van verschillen en aanbevelingen voor verbeteringen. Sparing partner voor lokale sales, marketing en algemeen management
• Voor en na calculaties promoties
• Budgetteren en kwartaalplannen samenstellen
• Maandelijkse winst- en verliesrekeningen analyseren en rapporteren
• Budget controle voor Marketing en Sales projecten en kostenplaatsen
• Succes: Succesvolle overgang naar SAP R3 (Nederland was het test land voordat er naar alle andere Europese bedrijfsonderdelen werd uitgerold)
• Succes: Vertaalslag gemaakt van Scott Page verslaggeving naar Corporate Financial Instructies (CFI) KC na de Merger.

Kosten Analist Veenendaal Mill (1991 - 1993)
Budgettering, voor en na calculaties, efficiency controle, kosten- en waste reductie.

Sudoku, lezen, coachen en trainen voetbal B-juniorenteam