Profiel MarieJosé Weyden.

Mee gestalte geven aan de visie van de organisatie, het bieden van ondersteuning, het coachen van medewerkers te komen tot ontwikkeling en taakvolwassenheid, zelfsturing maken een functie voor mij uitdagend en aantrekkelijk.

Het werken binnen een dynamische organisatie waarin uitdaging, ondernemersschap, creativiteit, inspiratie, procesgerichtheid met daarnaast resultaatgerichtheid en kwaliteit sleutelbegrippen zijn, vormen voor mij een uitdaging.

Ik ben een dynamische persoonlijkheid, ben energiek, zie mogelijkheden en onderneem actie, ik haal mijn kracht uit een nuchtere en consequente manier van denken. Ik ben open, oprecht en opgewekt, werk met enthousiasme en neem mijn verantwoordelijkheid serieus en weet te relativeren.

Een functie als manager/adviseur is voor mij een uitdaging, komt overeen met mijn ambitie mijn kennis en vaardigheden in te zetten. Mijn stijl van leiding geven is coachend, waarbij mijn kracht en passie de ander inspireren. Ik coach en motiveer medewerkers door een juiste afweging te maken tussen verantwoordelijkheid geven en het verminderen van onduidelijkheden. Ik maak de doelen waaraan voldaan moet worden duidelijk.
Mijn werkhouding is constructief en proactief, ben loyaal en collegiaal en ben bereid tot het verlenen van ondersteuning.

Daar bovenop heb ik een flinke portie enthousiasme en vriendelijkheid te bieden, welke zeker wanneer het gaat om werken met mensen in een dynamische omgeving, van pas zal komen.
Mijn motivatie is gericht op bewoners, cliënten en hun familie, medewerkers, vrijwilligers en bedrijfsvoering, want uiteindelijk staan deze centraal binnen beleidsplannen en ontwikkeling, maar natuurlijk ook binnen mijn eigen functioneren.

Mei 2012 – mei 2014 Lunetzorg
als manager wonen en dagbesteding
Met de volgende verantwoordelijkheids- resultaatgebieden;
• Integraal verantwoordelijk voor vier leefgroepen en drie groepen dagbesteding
• Lid management team van de regio
• Implementatie Slim Samen samenwerken wonen en dagbesteding
• Project klantwaarden
• Jaarplan en budgetbeheer
• Personeelsmanagement
• Kwaliteits- en beleidsontwikkeling, strategisch, tactisch en operationeel

Januari 2012 – mei 2012 Brabantzorg
als interim teammanager thuiszorg
Met de volgende opdracht;
• Implementeren derde thuiszorgteam
• Implementeren verpleegkundig technisch team
• Kwaliteitsverbetering en uitvoering thuiszorg teams
Productie en geleverde zorg in evenwicht brengen




April 2011 – januari 2012 Brabantzorg
als waarnemend teammanager behandel en kenniscentrum regio Veghel
Met de volgende verantwoordelijkheids- resultaatgebieden;
• Integraal verantwoordelijk voor het team behandelaren, gespecialiseerde verpleegkundigen en de dagbehandeling revalidatie
• Verantwoordelijk voor de inzet van behandelaren en verpleegkundigen in de eerste lijn en tweede lijn
• Ontwikkelen van beleid en productinnovatie
• Verantwoordelijk voor de kwaliteit van behandeling en begeleiding
• Lid management team expertise
• Teamjaarplannen en regionale begroting
• Personeelsmanagement


Mei 2010 – april 2011 Orthopedagogisch Centrum Brabant
als waarnemend teammanager
Met de volgende verantwoordelijkheids- resultaatgebieden;
• Integraal verantwoordelijk voor
twee behandelgroepen en een naschoolse dagbehandeling
• Lid management team bedrijfsvoering
• Omvang en kwaliteit van de geleverde producten
• Teamjaarplannen en budgetbeheer
• Personeelsmanagement
• Beheer woonvoorzieningen


Februari 2004 – januari 2010 Amarant te Tilburg
als integraal clustermanager
Met de volgende verantwoordelijkheids- resultaatgebieden;
• Integraal verantwoordelijk voor het cluster
Woonvoorzieningen voor volwassenen, kinderen, jongeren MCG, logeren
• Lid district managment team
• Projectleider implementatie Vlaskamp methode
• Clusterjaarplan en budgetbeheer
• Personeelsmanagement
• Kwaliteits- en beleidsontwikkeling, strategisch,tactisch en operationeel


Januari 2001 – februari 2004 Service Verzorgingscentrum Genderhof te Eindhoven
als integraal locatiemanager

Augustus 1999 – augustus 2000 Stichting de Wielborgh te Dordrecht
als interim zorgmanager werkzaam in drie woonzorgcomplexen


Maart 1996 – april 1999 Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen
Zorgcentrum RK Kempisch verpleegtehuis te Bladel
als clustermanager psycho geriatrie en somatiek

Nevenactiviteiten
2014 Mentor, bij mentorschap nederland
2014 Vrijwilliger, opzetten SocialSalon voor ouderen, bij het Duvelhok in Tilburg
2010 – 2014 Opleiding Jungiaanse psychologie, stichting Odrerir Amstelveen
2010 – 2012 lid van de regioraad Zorgbelang Brabant