Ik ben een ondernemende, gedreven en resultaatgerichte manager met ruime ervaring binnen supply chain management. Mijn managementstijl kenmerkt zich het best als samenbindend en coachend leiderschap. Ik prefereer het werken in teamverband om samen met enthousiasme en eigen verantwoordelijkheid de gestelde prestatie te behalen. Ik ben sympathiek en communiceer makkelijk, open en direct.

Plannen en organiseren, doelgericht aan- en bijsturen, gedreven, betrouwbaar en loyaal.

Jan 2013 tot sep 2014: Logistiek Manager
Business Unit Studystore, Van Dijk Educatie, Emmen
• Verantwoordelijk voor de productie-, en distributie- en reverse logistiek binnen de gestelde bedrijfsdoelstellingen.
• Verantwoordelijk voor bedrijfseconomische en bedrijfskundige analyses en aanleveren van managementinformatie.
• Direct leidinggevend aan afdeling planning (4 planners), afdeling Logistiek (16 teamleiders) en afdeling expeditie (5 Logistiek Medewerkers).
• Geslaagde implementatie KPI module, die inzage geeft in de performance van de logistieke processen.
• Fase 1 van operational excellence (implementatie Lean manufactering) gerealiseerd.
• Verantwoordelijk voor het projectmatige optimaliseren van alle logistieke processen, zowel in de administratieve organisatie als in de fysieke keten(Supply Chain).
• Projectleider reorganisatie productielogistiek van de vestigingen Veldhoven en Culemborg.

Okt 2011 tot Dec 2012: Operations Manager WO
Business Unit WO, Van Dijk Educatie, Veldhoven
• Het inrichten en leiden van een overgangsorganisatie van de Business Unit WO.
• Verantwoordelijk voor de supply chain.
• Verantwoordelijk voor het plannen en aansturen van het operationeel inkoop technische en logistieke proces op basis van doelstellingen.
• Direct leidinggevend aan 4 teamleiders, 13 logistieke medewerkers en indirect aan 80 flex medewerkers.
• Het houden van S&OP overleg met als doel om tot een optimale dienstverlening te komen.
• Een besparing van 15% gerealiseerd op het budget 2011/2012.
• Het verandertraject geleidt om de huidige organisatie om te vormen naar een slagvaardige, centrale en pro-actieve organisatie.
2009 tot okt 2011: Manager Productie
Operations, Van Dijk Educatie, Kampen
• Lid Management Team.
• Operationeel en budgetverantwoordelijk voor de productie logistiek.
• Verantwoordelijk voor het opstellen van het HoofdProductiePlan en voorraadopbouwplan.
• Direct leidinggevend aan 7 teamleiders, 23 (vaste) medewerkers en in het seizoen (indirect) aan circa 300 flex medewerkers.
• Implementatie gerealiseerd van een gestandaardiseerde planning en control cyclus, waarmee de basis gelegd is om op basis van transparante KPI’s te sturen waardoor het logistieke proces efficiënter geworden is.
• Implementatie van een veiligheidsprocotcol voor het inzetten van flex medewerkers.
• Projectleider van herinrichting productie-omgeving (integratie productiesite Veldhoven in bestaande productiesystemen en -methoden) met als doel productiviteitsoptimalisatie.

2006 tot 2009: Operations Manager Bureau Modaliteiten
Ministerie van Defensie, Defensie Verkeers- en Vervoersorganisatie, Soesterberg
• Eindverantwoordelijk voor laad-/losactiviteiten van vervoersoperaties (per lucht-/zee-/spoor-/wegtransport) van Defensiematerieel wereldwijd.
• Verantwoordelijk voor het transportbudget en opstellen van de jaarlijkse begroting van dit budget van het ministerie.
• Verantwoordelijk voor de wereldwijde planning van transportoperaties van het Ministerie van Defensie.
• Verantwoordelijk voor het opstellen van pakketten van eisen in het kader van Europese aanbestedingstrajecten v.w.b. aanbesteding van civiele transportmiddelen.
• Namens het Ministerie van Defensie optreden als vertegenwoordiger op operationeel multinationaal niveau.
• Direct leidinggevend aan 7 bureauhoofden en 28 planners.
• Bijgedragen tot een Europees verrekening systeem voor de inzet van multinationale transportmiddelen.
• Opgetreden in de rol van projectleider voor het implementatietraject van een Defensie breed Transport Managementsysteem.

2003 tot 2006: Hoofd Facilitair Bedrijf
Ministerie van Defensie, Defensie Verkeers- en Vervoersorganisatie, Soesterberg
• Verantwoordelijk voor facilitaire dienstverlening en de outsourcing van deze diensten met daaraan gerelateerd contractbeheer.

2001 tot 2003: Hoofd Bureau Bedrijfsvoering / Account Management
Ministerie van Defensie, OpleidingsCentrum Logistiek, Bussum
• Verantwoordelijk voor het opstellen van het meerjarenplan voor het management, analyseren en opstellen bedrijfskundige rapportages en uitvoeren van audits.

1994 tot 2001: Diverse functies
Ministerie van Defensie, meerdere bedrijfsonderdelen en locaties
• Competenties van de functies gericht op leidinggeven en adviseren geënt op personele en materieel logistieke en facilitaire processen.

Hobby’s: Sport (spinning en teamsporten), reizen, motor rijden en koken