Persoonlijk profiel:

Ik ben een Controller / Administrateur met een ruime ervaring en met een focus op een efficiënt en effectief rapportageproces. Ik ben een ervaren, loyale, eerlijke taak- en mensgerichte pragmatische werker. Ik ben een snelle denker en doener. Ik trek door een eerlijke en open houding en mening lastige situaties vlot en breng mensen en meningen daarbij tot elkaar. Ik ga voor de grote lijn en houd oog voor details waar nodig en laat ze achterwege waar dat kan. Ik heb een hoge productiviteit, stel hoge eisen aan kwaliteit en presentatie. Ik kan goed overweg met deadlines. Ik kan ongelijk erkennen en sta open voor verbeteringen.
Ik geef mijn mening gevraagd en ongevraagd en houd niet van poespas, doe maar gewoon.
Ik kan goed zelfstandig werken, maar ook het werken in teamverband gaat mij goed af.


Arbeidsverleden:

2013 – heden Controller Zeeuws Vlaams Mediabedrijf B.V. ( 16 uur per week )
Taken: verantwoordelijk voor financiële verslaggeving, financiële analyses en managementrapportages.
Tevens verantwoordelijk voor alle zaken m.b.t. P&O, Salarisadministratie, Automatisering, Inkoop en overige Facilitaire aangelegenheden.
Acties: professionaliseren en optimaliseren van diverse werkprocessen en verbetering van de informatieverstrekking. Werkkapitaal gereduceerd door lagere krediettermijn van de debiteuren. Optimaliseren gebruik van het pakket Exact.
Geeft functioneel leiding aan de Commerciële Binnendienst ( 2 medewerkers ).

2010 – 2013 Administrateur / Controller Wegener Media B.V.
Taken: verantwoordelijk voor financiële verslaggeving, financiële analyses en managementrapportages van diverse ( kleinere ) B.V.’s en Joint Ventures van Wegener Media B.V.
Acties: adequate management systemen ingevoerd met als resultaat versnelde en verbeterde rapportages en analyses; opzetten, inrichten en in gebruik nemen nieuwe administraties in o.a. Coda, Exact en Multivers.
Gaf leiding aan 2 assistenten.

2006 – 2010 Hoofd Administratie Wegener Dagbladen B.V.
Taken: verantwoordelijk voor financiële verslaggeving, financiële analyses en managementrapportages voor de Dagbladen van Wegener.
Acties: vanuit 7 decentrale administraties 1 centrale administratie opgezet met een forse inkrimping van het personeel. Gaf op deze centrale administratie leiding aan circa 15 medewerkers verdeeld over 2 afdelingen. Betreffende afdelingen gereorganiseerd en geoptimaliseerd waarbij tevens versnelde en verbeterde rapportages en analyses mogelijk werden.

2000 – 2006 Controller Brabants Dagblad B.V.
Als lid van het MT leiding gegeven aan Debiteurenafdeling, Financiële Administratie en de afdeling Controlling. ( Totaal circa 20 medewerkers ).
Taken: verantwoordelijk voor financiële verslaggeving, financiële analyses en managementrapportages, Begrotingen en middellange termijnplanning en AO/IC.
Acties: professionaliseren van de afdelingen; een inhoudelijke en kwantitatieve verbetering van de informatieverstrekking; werkkapitaal fors gereduceerd door een fors lagere krediettermijn van de advertentiedebiteuren te realiseren. Bij meerdere kostenreductieoperaties gezorgd voor voorstellen en begeleiding en bewaking van het uitvoeringsproces. Opzetten en deelname aan benchmark binnen de kranten uitgeverijen van Wegener. Tevens van 2004 t/m 2006 Controller van het weekblad Party en de bladen Golfers Magazine en Golf Journaal.

1989 – 2000 Assistent Controller De Gelderlander B.V. / Controller Gelderlander Weekbladpers B.V.
Taken: verantwoordelijk voor de Administratieve Organisatie en Interne Controle
( AO/IC ) van De Gelderlander. Tevens verantwoordelijk voor de interne en de externe verslaglegging van De Gelderlander. Adviseren van en optreden als sparringpartner voor het management en deelnemer in diverse automatiseringsprojecten, met name bij aanschaf nieuwe systemen.
Acties: bij meerdere kostenreductieoperaties gezorgd voor voorstellen en begeleiding en bewaking van het uitvoeringsproces en diverse nieuwe geautomatiseerde systemen ingevoerd.
Gaf leiding aan 4 medewerkers.

1982 – 1989 Hoofd Administratie De Gelderlander B.V.
Taken: verantwoordelijk voor financiële verslaggeving, financiële analyses en managementrapportages van De Gelderlander en haar dochtermaatschappijen.
Acties: professionaliseren van de afdelingen; een versnelde en tevens inhoudelijke en kwantitatieve verbetering van de informatieverstrekking ingevoerd.
Gaf leiding aan 11 medewerkers verdeeld over 2 afdelingen.

1975 – 1982 Hoofd afdeling Verslaglegging De Gelderlander B.V.
Taken: verantwoordelijk voor financiële analyses en managementrapportages van De Gelderlander B.V. en haar dochtermaatschappijen. Opstellen begrotingen en middellange termijnplannen. Adviseren van en optreden als sparringpartner voor het management.
Taken: professionaliseren en verbeteren van de informatieverstrekking. Permanente aandacht voor kostenreductie en beheersing.
Gaf ( vanaf 1978 ) leiding aan 6 medewerkers.


Opleiding:

Hogere beroepsopleiding
Bedrijfskunde, Arnhem, diploma 1986
SPD-II, Nijmegen, diploma 1983
SPD-I, Nijmegen, diploma 1978

Vooropleiding
MEAO, Nijmegen, diploma 1975
MAVO, Nijmegen, diploma 1972

Aanvullende opleidingen Diverse opleidingen met betrekking tot gebruik van PC-toepassingen en financiële pakketten zoals o.a. Coda, Hyperion, Exact, Multivers en Office.
Diverse cursussen op gebied van management en personeelsbeleid.


Talenkennis
Nederlands Duits en Engels


Computerkennis
Coda, Hyperion, Exact, Multivers, Excel, Word, Power Point


Interesses
Schaken, reizen

Zie mijn CV

Zie mijn CV

Schaken, reizen