Het is mijn ambitie om een professioneel team te coachen in een informele en dynamische organisatie. De meeste voldoening krijg ik als gezamenlijk een balans word gevonden tussen service, kwaliteit, kosten, processen en mensen. Alles voldoet aan wet en regelgeving en het welzijn van de medewerkers is gewaarborgd.

Ik ben vriendelijk, zorgvuldig, kritisch, innovatief, gedreven en stabiel.
Mijn competenties zijn plannen, organiseren, leiderschap, risico bewust, flexibel, zelfvertrouwen, initiatief, resultaatgericht en stressbestendig.
In een team treed ik op als coördinator, uitvoerder of brononderzoeker.
Mijn waarden en drijfveren zijn ordelijkheid en transparantie. Onderzoekende instelling op strategisch en conceptueel niveau, hou van consistentie in systemen maar heb een flexibele instelling ten aanzien van verandering. Werk effectief, efficiënt en doelgericht om gestelde resultaten te behalen. Ik heb oog voor relaties en hecht aan een goede samenwerking en het in een groep functioneren. Maatschappelijk verantwoord ondernemen vind ik belangrijk.

Service & Contract manager (2011 – 1 okt 2014)
Taken:
• Draag zorg voor service en contractmanagement, discipline Middelen, contractwaarden €10miljoen. Wagenpark (850 auto’s), multifunctionals, kantoorartikelen en bedrijfskleding.
• Inkoopmanagement, -projecten en –aanbestedingen, bewaken contractafspraken d.m.v. PLA’s SLA’s.
• Onderhouden van contacten met management, interne klanten, gebruikers en leveranciers.
• Inventariseer de behoeften van alle stakeholders en vertaal deze naar strategisch beleid.
Resultaten:
• Nieuw marktconform autobeleid, toekenning en handhaving; besparing €23.000,-/mnd.
• Nieuw leasecontract met volledige uitbesteding; besparing €30.000/mnd.
• Wagenpark reductie van 850 naar 650 auto’s; lange termijn besparing van €140.000/mnd.
• Introductie alternatieve (duurzame) mobiliteit en het nieuwe werken.


Teamleider Productie Uitvoering MN (2007- 2011)
Taken:
• Direct leidinggeven 14 FTE. Bespreken plan-, voortgang- en beoordelingsgesprekken. Draag zorg voor welzijn en veiligheid van de medewerkers en realiseren optimale bezetting. Stuur op output, motiveer en ontwikkel medewerkers op taak inhoud, gedrag en competentie.
• Stel tactisch beleid op en vertaal deze naar operationeel beleid.
• Opstellen en realiseren van jaar- en opleidingsplannen, budget €2,4 miljoen.
• Uitvoeren van interne audits KAM.
• Realiseren en leveren van drinkwater conform geldende kaders, richtlijnen en procedures.
• Verantwoordelijk voor 13 productielocaties en infrastructuur.
• Initiëren en leiden van projecten en verantwoordelijk voor coördinatie en voortgangscontrole.
• Draag zorg voor, communiceren over en coördineren van complexe storingen tijdens calamiteitendienst.
• Periodieke voortgangsrapportages en managementsrapportages opstellen, analyseren van trends, proactief reageren en vertalen naar verbeter voorstellen.

Resultaten:
• Samenvoegen van uitvoeringsteams, effectiever en efficiënter werken door te focussen op core-business.
• Cultuuromslag van uitvoerend naar regie basis en van correctief naar proactief.
• Storingen verminderd van 30/dag naar 1/dag.
• Ziekteverzuim van 6% naar 2%.
• Geen tekortkomingen en overschrijdingen.
• Realistisch budgetteren afwijking 1%.
• Promoveren van medewerkers.


Coördinator Beheer en Onderhoud Pompstations (2001-2007)
Taken:
• Functioneel leidingeven 8 FTE en locatieverantwoordelijke 7 productielocaties.
• Verzorgen werkvoorbereiding, planning en controle van de werkzaamheden.
• Verantwoordelijk voor de output van het operationele proces en rapporteren aan teamleider.
• Draag zorg voor afstemming met collega Coördinatoren, afspraken maken in relatie tot de uit te voeren werkzaamheden door derden. Neem deel aan projecten. Voeren van operationeel werkoverleg.
• Storingsdienst, werkverantwoordelijke NEN 3140.
Resultaten:
• Implementeren beleid productielocaties op afstandbesturen en maintenance.
• Reorganisatie teams en storingsdienst.
• Productiviteit verhoogd van 65% naar 85%.


Procesoperator (1999-2001)
Taken:
• Verantwoordelijk voor operationele beheer van het drinkwaterproductie proces volgens procedures en instructies.
• Bewaken kwaliteit drinkwater in fysieke en chemische zin en waarborgen continuïteit door middel van het uitvoeren van preventief onderhoud en reparaties aan installaties.
• Onderzoeken en verhelpen storingen en verzamelen van informatie over de toestand van de installaties en rapporteren aan coördinator.
• Werkzaamheden uitvoeren voor projecten.
• Storingsdienst.
Resultaten:
• Drinkwaterproces beter ingeregeld zodat drinkwaterkwaliteit verbeterd is minder storingen optreden.
• ISO 9001 geïmplementeerd.


Assistent-Chef van de Wacht (1992-1999)
Taken:
• Productie proceswater continue regelen, sturen, bewaken. Controleren ruwwater inname, snelfilterproces en spoelproces snelfilters.
• Uitvoeren van inspectietaken aan installaties en gebouwen. Onderhouden van de installaties.
• Bewaken van gebouwen en terrein.
• Vol continudienst.
Resultaten:
• In samenwerking met bedrijfsingenieur nieuwe afdeling procesonderzoek opgezet.
• Bedenken, opzetten en uitvoeren van proeven t.b.v. de waterkwaliteit. Van lab-schaal naar proeffilters in proeffabriek om vervolgens de verbeteringen toe te passen in het productieproces.
• Het schrijven van procedures en instructies voor ISO 9001.

Tennis, begeleider jeugdcompetitie.
Schaatsen, vrijwilliger ijsbaan Nieuwegein
Motor rijden
Liefhebber van klassieke auto,s
Avontuurlijke vakanties